برای ارزیابی و انتخاب استراتژی مناسب مدیریت دانش عوامل سازمانی زیادی باید مورد توجه قرار بگیرد. از طرفی در رویکرد پویا برای ایجاد استراتژی مدیریت دانش، وضعیت فرایندهای خلق و انتشار دانش تاثیر مستقیمی بر استراتژی های انتخابی دارد. رویکردهای اﻧﺴﺎن ﮔﺮا و سیستم گرا در استراتژی مدیریت دانش دارای تفاوت های بنیادی با یکدیگر هستند و نیاز به زیرساخت ها، روش ها و ابزارهایی از مدیریت دانش دارند که با هم متفاوت و گاهی اوقات متضاد یکدیگر هستند. در این فرادرس، عوامل تاثیرگذار بر استراتژی مدیریت دانش سازمانی، از چارچوب ها، مدل های مفهومی، متدولوژی ها و روش های اجرایی موجود استخراج گردیده و سپس یک متدولوژی جامع برای ایجاد استراتژی مدیریت دانش ارائه شده است. در این متدولوژی بر تاثیر متقابل استراتژی های فناوری اﻃﻼﻋﺎت (IT) و مدیریت منابع اﻧﺴﺎنی (HRM) بر استراتژی مدیریت دانش تاکید شده است، ضمن این که در همه مراحل متدولوژی، توجه به استراتژی پویای مدیریت دانش مشهود است و استراتژی نهایی برای سازمان به صورت طیفی از انسان گرایی تا سیستم گرایی و با هدف توازن سطح دانش آشکار و ضمنی سازمان ها در نظر گرفته شده است.
