آموزش مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3 – مبانی و مقدمات
3 ساعت
3.0
هم اکنون در دنیای رقابتی، مبحث مدیریت پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است به گونه ای که بسیاری از شرکت ها از آن به عنوان یکی از بارزترین ابزارهای پیشرفت و بهبود مستمر در فرایندهای سازمان خود بهره می جویند. بنابراین، ضرورت تجهیز سازمان های پروژه محور به یک ساختار نظام مند مدیریت پروژه جهت موفقیت آن ها در مراحل مختلف پروژه با در نظر گرفتن معیارهای مهمی چون: هزینه، زمان و کیفیت، بیش از پیش احساس می گردد. در همین راستا، ارتقای توانمندی های مدیریت پروژه در سطوح مختلف با استفاده از متدولوژی های نوین و نیز بهره گیری از مدل های بلوغ نیز صورت می پذیرد. یکی از مهم ترین ابداعات موسسه بین المللی مدیریت پروژه (PMI)، ایجاد الگویی جهت اندازه گیری میزان بلوغ سازمان های پروژه محور تحت عنوان Organization Project Management Maturity Model یا به اختصار OPM3 است که تاثیر فراوانی در مدیریت پروژه دارد. مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی بیانگر این موضوع است که فرایندهای مدیریت پروژه شامل: فرایندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام هستند که در استاندارد دانش جامع مدیریت پروژه (PMBOK) به آن ها اشاره شده و در مدیریت سبد پروژه ها (پرتفولیو) نیز قابل دستیابی هستند. قابلیت انعطاف پذیری این مدل موجب گردیده تا از انواع سازمان ها حمایت نماید و ساختاری استاندارد در تمامی حوزه های مدیریت پروژه سازمانی ایجاد گردد. این مدل سه عنصر اصلی دانش (Knowledge)، ارزیابی (Assessment) و بهبود (Improvement) را شامل می گردد. کسب ارزش افزوده و مزیت رقابتی، افزایش رضایت ذی نفعان پروژه، بهره وری منابع انسانی، کاهش هزینه ها و... از مزایای کلیدی مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی است. در این درس ابتدا به بیان کلیات و مفاهیم بنیادین مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی پرداخته شده و پس از بیان ساختار، چارچوب و کاربرد این مدل، نحوه امتیازدهی به آن تشریح خواهد شد. در پایان نیز عناصر کلیدی مدل شامل: دانش، ارزیابی و بهبود بیان می گردند.
