امروزه در فضای رقابتی موجود، دیگر فعالیت و حیات سازمان ها به روش های سنتی امکان پذیر نیست و جهت دستیابی به اهداف پروژه ها می بایست فرایندهای مدیریت پروژه به صورت اثربخش پیاده سازی گردند. مدل تعالی پروژه (PEM)، اولین بار توسط انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA: International Project Management Association) تهیه و تبیین گردیده که در تمامی پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها، سازمان ها و... قابلیت پیاده سازی و استقرار دارد. این مدل براساس مفاهیم و ارزش های اساسی مدیریت کیفیت جامع (TQM)، شامل: مشتری محوری، بهبود مستمر، رهبری، مدیریت فرایند، نگرش سیستمی، مشارکت کارکنان، تعهد کل سازمان، ارتباط با تامین کنندگان و رویکرد تصمیم گیری و نیز مدل EFQM، شامل 9 معیار و 22 زیرمعیار و شاخص عملکردی پایه گذاری شده است که شاخص های آن به دو گروه اصلی: توانمندسازهای مدیریت پروژه و نتایج پروژه تقسیم شده است. در همین راستا، سازمان ها بهبود فرایندهای خود را بر مبنای چرخه PDCA، طی کردن مسیر تعالی پروژه و الزامات جایزه انجمن بین المللی مدیریت پروژه، سر لوحه خود قرار داده اند. ایجاد انگیزه در گروه های کاری مختلف پروژه جهت ارزیابی واحدهای مرتبط، اولویت دهی و تخصیص منابع مالی، کسب مزیت رقابتی و... را می توان از اهداف مهم این مدل معرفی کرد. این مدل یکی از ابزارها و تکنیک های مدیریتی در جهت شناسایی و پیاده سازی روش های بهبود و توانمندی ها در پروژه به شمار می رود. با استقرار صحیح و مناسب این مدل، وضعیت کیفیت اجرای پروژه ها به صورت مستمر بهبود می یابد و نیز امکان مقایسه پروژه با سایر پروژه ها فراهم می گردد. در این درس ابتدا به تبیین مفاهیم بلوغ، مدل های بلوغ و ویژگی های آن در مدیریت پروژه پرداخته و پس از معرفی معیارهای مدل تعالی پروژه (PEM)، جایزه ملی پروژه برتر ایران ارائه می گردد.
