کارآفرین باید فرصتهای جدید کسبوکار را بیابد، نیازهای بازار را تشخیص دهد، راهحلهای مناسب را قبل از این که مشکلات آشکار شود، ارائه نماید. همچنین بایست قبل از این که دیگران عقاید خود را ابراز کنند، تلاش خلاقانه خود را انجام دهد. کارآفرینی و مدیریت استراتژیک، متمرکز بر شیوههایی هستند که به کمک آنها کسبوکارها میتوانند از طریق بهرهبرداری از فرصتهایی که در محیط مبهم فعالیت خود کشف کردهاند، تحول ایجاد کنند تا از طریق شناخت فرصتها و سپس توسعه مزایای رقابتی برای بهرهبرداری از آنها، ایجاد ثروت نمایند. بنابراین، کارآفرینی استراتژیک تلفیقی از کارآفرینی و دانش مدیریت استراتژیک است که به کارآفرینان کمک میکند که به احتمالاتی توجه نمایند که به نظر میرسد دیگران آنها را نادیده گرفتهاند و مهمتر این که آنها میتوانند ابزاری را برای تبدیل این فرصتها به عمل آورند. بنابراین در این فرادرس، ابزارهای بسیار عملیاتی که به کارآفرین بالقوه کمک میکند تا شخصا تحلیلی از محیط داشته باشد و توانایی خود را برای رقابت در آن محیط توسعه دهد و همچنین توانایی بهرهبرداری موفق از مزایای ایدهها و رقابت در حوزه بازار را داشته باشد، آموزش داده میشود. در این آموزش سعی شده است تا نقشهای کلیدی و استراتژیک موضوعاتی همچون: خلاقیت، شناخت فرصتها، ارزیابی فرصتها، قدرت اجرا و نوآوری مستمر در ظهور و رشد شرکتهای کارآفرین با پیروی از یک الگوی منطقی و به صورت گامبهگام و به زبانی ساده بیان شود تا راهنمای افرادی باشد که میخواهند طرح کسب و کاری را تهیه نمایند و یک کسبوکار را شروع کنند.
