ارتباط بین تامین کننده و خریدار می تواند به صورت های مختلفی، از جمله به صورت رسمی و غیررسمی باشد، اما به جهت تضمین و اطمینان از زمان های تحویل و تامین مناسب، خریدار و تامین کننده به دنبال این هستند که بر سر قراردادی مناسب توافق کنند. با توجه به رویکرد روزافزون افزایش شرکت ها و سازمان ها در برون سپاری نیازهای کالا و خدمات، همچنین فروش کالا و خدمات با شرایط و ضوابط خاص در قالب قرارداد، مدیریت کردن این قراردادها به یکی از مهم ترین، محوری ترین و حساس ترین چالش های این گونه سازمان ها تبدیل شده است. با توجه به تنوع قراردادها کنترل و تولید و مدیریت قرارداد امری دشوار به نظر می آید. بهترین استراتژی برای کل مجموعه زنجیره تامین چیست؟ برای پاسخ به این سوال باید سیستم تصمیم گیری به گونه ای باشد که جانب دارانه نباشد و هر دو طرف تامین کننده و خرده فروش به عنوان یک موجودی در نظر گرفته شوند. با توجه به بررسی های انجام شده مطالعات فراوانی در حوزه زنجیره تامین صورت گرفته است، اما در حوزه مدیریت قراردادهای مربوط به زنجیره تامین، تحقیقات بسیاری انجام نشده است. برای تحقیق در این حوزه توجه به تنوع دسته بندی ها در حوزه زنجیره تامین و تحقیقات انجام شده در آن، موجب پراکندگی و بررسی سطحی مطالب می شود که اطلاعات کامل و جامعی را در اختیار خواننده قرار نمی دهد و به همین جهت، کتاب طراحی و مدیریت زنجیره تامین (مفاهیم، استراتژی ها و مطالعات موردی) دیوید سیمچی لوی (David Simchi-Levi) و همکاران برای جهت دادن به این آموزش انتخاب شد و دسته بندی های صورت گرفته در زمینه قراردادها، مطابق این کتاب است.
