آموزش مقدماتی کنترل و برنامه ریزی پروژه های EPC با مایکروسافت پروجکت
5 ساعت
4.5
منظور از کنترل و برنامه ریزی پروژه های EPC چیست؟ پروژههای EPC به پروژههایی گفته میشود که شامل مراحل طراحی (Engineering)، خرید تجهیزات و مواد (Procurement)، و ساخت و اجرای پروژه (Construction) هستند. در پروژههای EPC، یک شرکت یا یک تیم از شرکتها به عنوان پیمانکار EPC برای انجام تمامی مراحل پروژه به عنوان یک پکیج کامل استخدام می شود. به عبارتی، پیمانکار EPC مسئولیتهای طراحی، خرید تجهیزات و مواد، ساخت و اجرای پروژه را به عهده دارد و مشتری تنها ناظر بر اجرای پروژه است. کنترل و برنامهریزی پروژه EPC به مدیریت و کنترل فرایند اجرای یک پروژه EPC و به دست آوردن نتیجه مطلوب با زمان و بودجه مشخص میپردازد. مایکروسافت پروجکت چیست؟ Microsoft Project یک نرمافزار مدیریت پروژه است که برای برنامهریزی، مانیتورینگ و کنترل پروژهها به کار میرود. با استفاده از این نرمافزار، میتوان برنامههای زمانبندی شده، لیستهای کاری، دادههای پروژه و نمودارهای گانت و پرت و تولید کرد. همچنین میتوانید پیشرفت پروژه را پیگیری کنید و در صورت نیاز، زمانبندیهای پروژه را بهروز کنید. اهمیت یادگیری این آموزش چیست؟ یکی از مهمترین موضوعات در مبحث مدیریت پروژه، برنامهریزی و کنترل آن است. بنابراین برای مدیریت پروژههای موجود، استفاده از ابزاری قدرتمند، امری لازم و ضروری تلقی شده که یکی از آنها، نرمافزار مایکروسافت پروجکت (MSP) است. این آموزش، مخاطبان را برای ورود به بازار کار کنترل پروژه آماده و توانایی شرکت در مصاحبههای شغلی را در آنها تقویت میکند. در این فرادرس چه چیزی یاد میگیریم؟ هدف از این فرادرس ایجاد انگیزه کار در این سبک از پروژهها، آشنایی با پروژه EPC، آشنایی با انواع قراردادها و آموزش پیادهسازی یک پروژه EPC در نرمافزار MSP است. در این فرادرس تلاش شده است از اولین سطوح مباحث پروژه تا فاز اول آن یعنی برنامهریزی و فاز دوم آن، کنترل پروژه را در بر بگیرد. ابتدا با مفاهیم پروژه و مدیر پروژه آشنا میشویم، پروژههای EPC را بررسی میکنیم. دستورالعملهای ایجاد برنامه زمانبندی مطابق با استاندارد PMBOK را مرو میکنیم و پس از ایجاد پروژه EPC در MSP، تخصیص منابع، تسطیح منابع و علت عدم استفاده از منابع در پروژهها را بررسی میکنیم و در نهایت گزارشدهی و گزارشگیری از پروژههای EPC را فرا میگیریم.